Hiina valve arendamiseks on suurepärane ruumi jakelltööstus, mille keskmine kasvutempo on 30%
Hiina ärimajanduse kiire arenguga on äriturul toimunud suured muudatused: rahvusvahelised kaubamärgi käekellad ja kellad, kodumaised kellade kaubamärgid, ka kella lihtsast ajavahendist, et rahuldada tarbijate moevajadusi ja vaimseid vajadusi ning muuta kodumaised tarbijad valitud ruumi, muudavad ka Hiina turul konkurentsi. Hiina kiiresti kasvavast valveturust on muutunud maailmakella ja kella oluliseks turg, nagu ka tõusev päike, tugeva arengu hooguga.
Selle muudatusega kohanemiseks muutke kellade äritööstus konkurentsivõimelise turu keskkonnas standardimiseni, tellite raja tervisliku arendamise, kududes Clock Business Contaction koostööd ettevõtete vahel, jaemüügiettevõtted, jaemüügiettevõtted, agentidega ettevõtted loovad kella ja vaatavad brändide ettevõtte platvormi kommunikatsiooni- ja koordineerimisplatvormile, seadistage Cell Bridge mõistmiseks äriettevõtte juhtkond, Hiina Business Enterprise Association Ozzy Brancles'i vahelisele CLOCHS -ile.
Intervjuu hr Fang Pingiga, Hiina äriettevõtete juhtimise ühingu valvekomitee peasekretär
K: Milline on Hiina äriettevõtete haldamise ühingu Watch Business Compions Compions asutamise taust?
V: Alates 2000. aastast on Hiina turule sisenenud suur hulk välisvalistavate kaubamärke. Kohaliku turu tõusu ja kiire arenguga on luksuskellade kandmine muutunud oleku sümboliks ja see on uhke. Sel juhul vajab kellatööstus normatiivset juhtimist.
K: Milline on praegune kodumaine kellatööstus? Palun rääkige meile ühingu tulevase arengu peamistest ülesannetest?
Vastus: kvaliteedikontroll, hooldus ei saa arendusvajadusega sammu pidada. Täna kutsume kodumaiste ja välismaiste suuremate jaemüüjate juhi ürituste saidile, mis on kellatööstuses oluliste inimeste kogunemine.
K: Mis on Hiina kodumaises valvel muutunud jakellaliikuminetööstus viimastel aastatel? Millised on tööstuse suundumused?
Vastus: Arengu tõus 30% -lise müügisummaga alates 2000. aastast on horoloogilisel turul väga suur arenguruum.
K: Milline on Hiina kodumaise käekella tööstuse turu suurus viimastel aastatel?
V: Alates 2000. aastast on keskmine kasvutempo olnud umbes 30%. Tulevikus on veel palju kasvuruumi.
K: Kui suur on tööstus praegu ja milline on kasv?
V: 2011. aastal ulatus Hiina mandriosa kellade jaemüük ligi 40 miljardit jüaani, keskmine aastane kasv oli umbes 30% aastatel 2000–2011.
K: Milliste raskuste silmitsi seisate?
A. Kellaäri on kümmekond aastat kiiresti kasvanud, kuid selle juhtkond on olnud suhteliselt nõrk. Probleeme on ilmnenud töö terviklikkuse, õiglase konkurentsi, ettevõtte juhtimise, kvaliteedikontrolli, talentide koolituse ja müügijärgse teenuse osas.
K: Milliseid probleeme ühing lahendab?
Vastus: Aidake vaadata, kuidas kell Clock Movement Commercial Tööstus lahendab probleemi, et ausa juhtimise, õiglase konkurentsi, ettevõtte juhtimise, kvaliteedikontrolli, talentide koolituse, pärast teenindamist ja nii kohtumisi.
Selle ühingu üldine eesmärk on juhendada valve- ja kellaettevõtteid seadusi järgima ja kaitsta nende õigustatud õigusi ja huve; Kella- ja kellaturu arendamise standardimiseks, kella- ja kellaringitööstuse määruste kehtestamiseks ja täiustamiseks; Luua õiglane, õiglane, harmooniline ja standardne tegevuskeskkond; Tugevdada kontakte, vahetusi ja koostööd valve- ja kellade vahelise kommertsiettevõtete ning valitsuste, kodumaiste ja välismaiste ettevõtete ja organisatsioonide vahel; Koolitada ja koolitada kellade ja kellade ettevõtjate ettevõtjaid ning edendada valve- ja kellakolleegiste haldamise moderniseerimist; Edendada ja edendada majanduskoostööd ja koostööd valve- ja kellade kommertsiettevõtete vahel.